O OPORTUNIDADE OU NECESSIDADE: POR QUE EMPREENDER?

Code: 260121107
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Título

O OPORTUNIDADE OU NECESSIDADE: POR QUE EMPREENDER?

Autores:
  • Carlos Otávio Senff

  • Maria Goldbach

  • Vania Hammerschmidt

  • Claudineia Kudlawicz-Franco

DOI
  • DOI
  • 10.37885/260121107
    Publicado em

    28/02/2026

    Páginas

    263-283

    Capítulo

    14

    Resumo

    Os indivíduos optam por investir em novas atividades empresariais por diversos motivos, entre eles estão a oportunidade e a necessidade (modelo pull e push). Neste contexto, o propósito deste artigo é analisar, com base no modelo de empreendedorismo por oportunidade e por necessidade, as características dos empreendedores e sua percepção sobre o desempenho do empreendimento. Para tanto, sistematizou-se o referencial teórico sobre o empreendedorismo, com implicações para modelo pull e push. Tendo em vista que este campo de pesquisa, carece, ainda, de evidências empíricas, optou-se por realizar o estudo em 91 empresas em uma cidade da região Sul do Brasil. Não obstante, verificou-se que diante do cenário apresentado, percebe-se a real necessidade de ampliar o conhecimento na área de Empreendedorismo, seja para o acadêmico que está em formação, por meio de desenvolvimento de atitudes proativas e criativas, seja para o empresário que deseja criar e manter um negócio com perspectivas de crescimento. Os resultados indicam que as empresas apresentam em sua maioria, características do empreendedorismo por oportunidade, destacando a busca e a percepção das oportunidades, e a utilização de ferramentas de gestão para um melhor desempenho. Os apontamentos finais ressaltam o distanciamento observado entre o que os empreendedores locais apregoam no desafio frente as dificuldades em gerir seus negócios, principalmente pela falta de incentivos fiscais e pelas políticas públicas que não valorizam os pequenos empresários, bem como pela deficiência da mão de obra qualificada para o setor.

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    Palavras-chave

    Empreendedorismo; Características empreendedoras; Pull e Push

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